Back
Image Alt

Productivite

Methode OKR et priorité

Méthode OKR et priorisation. Quand quelque chose est-il vraiment une priorité?

Priorisation. Nous avons tous du mal avec ça. Avec de plus en plus de distractions et d’ambitions, il est d’autant plus important de décider comment passer notre temps. Passer du temps judicieusement commence par définir les bonnes priorités, mais en quoi consiste une priorité, pourquoi les priorités sont-elles importantes et comment décide-t-on si quelque chose est prioritaire ou non?

Si vous démarrez avec la Méthode de management OKR, il est peut-être un peu difficile de savoir comment prioriser vos objectifs. Comme indiqué dans notre article qui présente la méthode OKR il est préférable de démarrer avec 3 objectifs. Voici quelques éléments pour vous aider à choisir vos objectifs prioritaires.

Qu’est-ce qu’une priorité?

La priorité est souvent définie comme l’importance ou l’importance relative de quelque chose. Le wiktionnaire définit une priorité comme « l’importance relative d’un élément » et Wikipedia définit la priorité comme « une activité qui organise les éléments ou les activités par ordre d’importance ». Je suis sûre que certains ne seront pas d’accord, mais je pense que c’est faux.
Le mot priorité est dérivé du mot latin prioritatem, qui signifie «condition d’être antérieur», lui-même dérivé du mot latin prior, qui signifie «priorité en droit ou en rang». La priorité, autrement dit, ne décrit rien d’autre qu’un état de 2 ou plusieurs éléments l’un par rapport à l’autre, où un élément précède l’autre. La question est alors: « comment allez-vous décider ce qui a préséance en droit ou en rang? » L’importance pourrait être un facteur, mais vous voudrez peut-être aussi examiner d’autres aspects.

Pourquoi les priorités sont-elles importantes?

Puisque la priorité décrit un état de 2 éléments ou plus les uns par rapport aux autres, énoncer une priorité signifie automatiquement qu’une autre ne l’est pas. La capacité d’établir des priorités, par conséquent, est une compétence cruciale pour vous aider à vous concentrer.
Vous ne pouvez pas vous concentrer sur tout en même temps, et se concentrer, c’est dire non aux choses.

Priorisation : quand quelque chose est-il une priorité?

Comment décidez-vous ce qui est une priorité et ce qui ne l’est pas? L’importance est-elle le seul critère?
Dwight D. Eisenhower a déclaré: «J’ai deux types de problèmes: les problèmes urgents et les problèmes importants. Les urgences ne sont souvent pas importantes et les plus importantes ne sont presque jamais urgentes. » Sur la base de cette citation, la méthode Eisenhower a été développée pour vous aider à décider si quelque chose doit être prioritaire ou non simplement en répondant à 2 questions:

  • Est-ce important?
  • Est-ce urgent?

Si c’est important et urgent, cela doit venir en premier, et si c’est important mais pas urgent, c’est au second rang. Les choses qui ne sont ni importantes ni urgentes devraient être entièrement abandonnées.

Priorités et OKR

Créer des OKR revient à décider quelles seront vos priorités. Vos OKR définissent comment vous allez utiliser votre temps.
Par conséquent, lorsque vous créez des objectifs dans votre outil OKR, nous vous recommandons de répondre à 2 questions et de sauvegarder les réponses dans la description de l’objectif:

  • Pourquoi cet objectif est-il important?
  • Pourquoi est-ce urgent?

Ensemble, ces questions permettent de déterminer si l’objectif est une priorité ou non. Vous ne discuterez pas souvent de l’importance d’un objectif, mais vous aurez de nombreuses discussions sur son urgence.

En Conclusion
Pour justifier si un objectif doit effectivement être une priorité, expliquez pourquoi cet objectif est important et pourquoi il est urgent. Répondre à ces questions est un exercice sain et critique auquel nous vous recommandons de procéder lorsque vous décidez des priorités sur lesquelles votre équipe ou votre entreprise devrait se concentrer.
Les réponses à ces questions fournissent également un contexte précieux, de sorte que tout le monde dans l’organisation est capable de comprendre pourquoi vous travaillez actuellement sur cet objectif.

About the Author /

Expert Digital et Entrepreneur, j'ai débuté ma carrière au sein de deux agences leaders de communication globale. Plusieurs projets m'ont été confiés, notamment : les stratégies digitales et le marketing relationnel d’acteurs mondiaux de l’industrie agroalimentaire et automobile. Suite à cela j'ai créé Sharing Cross, agence conseil en stratégies digitales, que je dirige depuis plus de 15 ans, avec des collaborateurs de tout profil. Depuis 2017, j'ai créé Mandaley, une start-up spécialisée dans le voyage et basée sur l'IA. En plus d'accompagner les entreprises au quotidien dans leurs problématiques digitales, je gère toutes les problématiques quotidienne de l'entrepreneur. Ce blog a pour objectif de vous donner des clés et conseils pour faciliter votre quotidien d'entrepreneur, dirigeant, manager.